Comment un maître d’œuvre peut-il anticiper les problèmes potentiels dans un projet ?
La mise en conformité des travaux aux normes grâce à un maître d’œuvre est indispensable. Vous souhaitez tout savoir sur le rôle du maître d’œuvre dans la réussite de votre projet et le traitement des problèmes potentiels ? CK Concept, maître d’œuvre à Mulhouse et Altkirch, vous répond.
Maître d’œuvre : en quoi est-il essentiel dans votre projet ?
Le rôle d’un maître d’œuvre est de piloter un projet de construction de sa conception jusqu’à sa livraison. Véritable personne de confiance pour le maître d’ouvrage, il est son interlocuteur privilégié au fil des travaux.
Un maître d’œuvre va proposer une méthodologie structurée afin de réussir tout type de projet de construction. L’anticipation des problèmes n’est pas à négliger dans un chantier. En effet, les difficultés peuvent rapidement faire augmenter la facture finale.
Maître d’œuvre : comment anticipe-t-il les problèmes sur un projet ?
1. L’analyse globale du projet
Le maître d’œuvre réalise toujours une étude de faisabilité du projet en amont. Il doit déterminer les caractéristiques du site comme la nature du sol, sa topographie ou son exposition aux éléments.
Son rôle est également d’analyser les contraintes réglementaires comme le PLU, les règles d’urbanisme ou les normes de construction. Côté budget, le maître d’œuvre établit une analyse budgétaire rigoureuse en intégrant les coûts directs comme les imprévus.
2. La gestion des risques éventuels
La gestion des risques est une des missions principales du maître d’œuvre. Il établit une liste exhaustive des risques potentiels, évalue la probabilité qu’ils surviennent au cours du chantier et leur impact sur le projet.
Le maître d’œuvre prévoit ensuite des actions préventives et correctives en réalisant :
- La sélection rigoureuse des sous-traitants ;
- L’élaboration de clauses contractuelles protectrices ;
- La liste de sous-traitants alternatifs.
3. La communication
Un maître d’œuvre qui anticipe les problèmes met en place des réunions d’avancement qui vont permettre des remontées d’information claires. Les solutions sont alors trouvées plus rapidement.
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